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濟(jì)南能源工程集團(tuán)黨委副書記 總經(jīng)理尚洪濤一行蒞臨集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2021/10/27 18:07:34 作者：政工部
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10月13日上午，濟(jì)南能源工程集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理尚洪濤，常務(wù)副總經(jīng)理翟慶振等一行13人蒞臨集團(tuán)考察交流。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉相華，總工程師許庚，以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等在四樓會(huì)議室參加座談交流。
會(huì)上，劉相華副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)概況作了簡(jiǎn)要介紹。他表示，城建集團(tuán)作為國有企業(yè)，歷經(jīng)事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，年產(chǎn)值由2000年的3～4億元到目前突破200多億元，經(jīng)過20多年的發(fā)展逐步走向壯大。下一步，集團(tuán)將按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃“1+343”戰(zhàn)略，以主業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；以投資為引領(lǐng)，帶動(dòng)多元化發(fā)展；以資本為紐帶，促進(jìn)市場(chǎng)化戰(zhàn)略重組融合發(fā)展，向打造中國500強(qiáng)的企業(yè)目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。
尚洪濤總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)發(fā)展給予充分肯定和高度贊許。他表示，城建集團(tuán)依靠信息化管理和激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)了企業(yè)的動(dòng)力和活力，在內(nèi)部管控、業(yè)財(cái)一體化、信息化應(yīng)用等方面的管理經(jīng)驗(yàn)處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。今后，希望雙方持續(xù)開展深度交流，加強(qiáng)溝通，利用雙方企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)情況進(jìn)行了介紹，并演示了協(xié)同辦公、人力資源管理、員工自助、移動(dòng)辦公等模塊功能，總結(jié)了信息化在提升效率、規(guī)范管理、降低成本等方面的成效。
雙方還就分（子）公司、項(xiàng)目部的管控模式、績(jī)效考核、薪酬體系、工程管理、成本控制、物資管理、科技創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行了深度探討。
會(huì)上，劉相華副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)概況作了簡(jiǎn)要介紹。他表示，城建集團(tuán)作為國有企業(yè)，歷經(jīng)事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，年產(chǎn)值由2000年的3～4億元到目前突破200多億元，經(jīng)過20多年的發(fā)展逐步走向壯大。下一步，集團(tuán)將按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃“1+343”戰(zhàn)略，以主業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；以投資為引領(lǐng)，帶動(dòng)多元化發(fā)展；以資本為紐帶，促進(jìn)市場(chǎng)化戰(zhàn)略重組融合發(fā)展，向打造中國500強(qiáng)的企業(yè)目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。
尚洪濤總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)發(fā)展給予充分肯定和高度贊許。他表示，城建集團(tuán)依靠信息化管理和激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)了企業(yè)的動(dòng)力和活力，在內(nèi)部管控、業(yè)財(cái)一體化、信息化應(yīng)用等方面的管理經(jīng)驗(yàn)處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。今后，希望雙方持續(xù)開展深度交流，加強(qiáng)溝通，利用雙方企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)情況進(jìn)行了介紹，并演示了協(xié)同辦公、人力資源管理、員工自助、移動(dòng)辦公等模塊功能，總結(jié)了信息化在提升效率、規(guī)范管理、降低成本等方面的成效。
雙方還就分（子）公司、項(xiàng)目部的管控模式、績(jī)效考核、薪酬體系、工程管理、成本控制、物資管理、科技創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行了深度探討。
