第五版
擔(dān)當(dāng)實(shí)干謀發(fā)展 改革創(chuàng)新譜華章
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艱難困苦，玉汝于成。近年來(lái)，七分公司全體干部職工緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以深化管理水平、優(yōu)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)水平為主線，以建設(shè)高品質(zhì)工程、創(chuàng)新工藝方法為抓手，以深化人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，以打造特色黨建品牌、弘揚(yáng)城建特色文化為依托，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，科學(xué)規(guī)范管理，高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程，基本形成“承攬+工程+人才+黨建”四位一體發(fā)展格局，為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展培植沃土，近三年累計(jì)完成施工產(chǎn)值超22.43億元，獲國(guó)家、省、市等各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)16項(xiàng)，為集團(tuán)快速高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
“全過(guò)程+精準(zhǔn)式” 市場(chǎng)布局有“新意”
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，七分公司解放思想，按照市場(chǎng)承攬“一盤棋”工作思路，深入分析形勢(shì)，積極開拓市場(chǎng)空間，推動(dòng)承攬項(xiàng)目精準(zhǔn)高效落地，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和影響力。緊盯西南市場(chǎng)這一“藍(lán)海”，依托集團(tuán)資質(zhì)、業(yè)績(jī)以及良好信譽(yù)，陸續(xù)在四川成都、綿陽(yáng)、南充，貴州貴陽(yáng)，重慶等市場(chǎng)打開經(jīng)營(yíng)局面，各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展，在西南市場(chǎng)累計(jì)中標(biāo)額達(dá)15億元。在做好各項(xiàng)市場(chǎng)備案維護(hù)工作的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注各地市場(chǎng)政策信息、工程信息，不斷尋求優(yōu)質(zhì)合作單位，與之進(jìn)行深入溝通交流，做到資源信息前置，以敏銳的嗅覺捕捉到了一批優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目；面對(duì)西南市場(chǎng)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，始終堅(jiān)持以集團(tuán)利益為重，遵守集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)定，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)信用，逐步設(shè)立集團(tuán)駐重慶、成都、貴陽(yáng)辦事處，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分片區(qū)精細(xì)化管理，不斷提高市場(chǎng)占有率；在保持既定發(fā)展路線的基礎(chǔ)上不盲目擴(kuò)張、不隨意承攬，通過(guò)精準(zhǔn)分析、合理分配、專項(xiàng)攻堅(jiān)等方式，成功開辟鄒城、濱州等幾個(gè)較為穩(wěn)固的省內(nèi)市場(chǎng)，連同西南市場(chǎng)，構(gòu)成了分公司基本的市場(chǎng)布局；特別是鄒城市場(chǎng)，自2014年以來(lái)累計(jì)中標(biāo)20余項(xiàng)，合同簽約額達(dá)25億余元，為分公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成提供強(qiáng)有力支撐。
“質(zhì)量化+效率化” 工程建設(shè)出“新招”
強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，深入貫徹集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化施工，不斷提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。近年來(lái)，七分公司承建的鄒城市城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程PPP項(xiàng)目、濟(jì)南市工業(yè)北路快速路建設(shè)工程施工第二、三、五標(biāo)段、濟(jì)南市二環(huán)東路南段（旅游路--省地質(zhì)測(cè)繪院）道路整修工程、濟(jì)南市溫梁路（稼軒路至春暉路）道路建設(shè)一期工程施工等項(xiàng)目，普遍存在工期緊張、工藝復(fù)雜、與城市環(huán)境關(guān)聯(lián)性較大等問(wèn)題。為確保各項(xiàng)目施工進(jìn)度保質(zhì)保量落實(shí)到位，七分公司始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，不斷強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展發(fā)展觀，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷不到位、資金短缺等種種困難，所有一線施工人員主動(dòng)深耕一線、掛牌作戰(zhàn)，將黨建高高飄揚(yáng)在工地一線，督促協(xié)調(diào)項(xiàng)目征遷問(wèn)題，督促進(jìn)度落實(shí)到位。積極引入新工藝技術(shù)，通過(guò)采用瀝青3D攤鋪技術(shù)、樁基成孔檢測(cè)儀、水能量砼保濕養(yǎng)護(hù)膜、采用全自動(dòng)鋼筋籠滾焊機(jī)數(shù)控設(shè)備等創(chuàng)新技術(shù)，大大提升了工程效率，獲得業(yè)主和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。在鄒城城區(qū)路網(wǎng)西外環(huán)道路改造工程建設(shè)中，七分公司廣泛應(yīng)用先進(jìn)工藝工法，堅(jiān)持樣板引路制度，得到鄒城住建局系統(tǒng)廣泛贊譽(yù)，被譽(yù)為鄒城市優(yōu)秀質(zhì)量樣板觀摩工地。
始終堅(jiān)持“以人民為中心”的理念，將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)與工程項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，在項(xiàng)目一線高掛服務(wù)牌，貫徹落實(shí)綠色施工理念，自覺做到固體廢棄物能夠識(shí)別種類、統(tǒng)一回收、分類存放、集中清運(yùn)；實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的污水、煙塵、噪聲排放符合國(guó)家及所在屬地排放標(biāo)準(zhǔn)，有效降低能源低消耗設(shè)備，節(jié)約能源，降低消耗，減少排放污染。
在七分公司干部職工的積極努力下，各項(xiàng)工程項(xiàng)目得到了各界的廣泛認(rèn)可。濟(jì)南市溫梁路（稼軒路至春暉路）道路建設(shè)一期工程施工三標(biāo)段榮獲山東省“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”獎(jiǎng)，鄒城市城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程PPP項(xiàng)目（西外環(huán)道路改造工程）榮獲濟(jì)寧市建設(shè)工程質(zhì)量“運(yùn)河杯”獎(jiǎng)，濟(jì)南市二環(huán)東路南段（旅游路--省地質(zhì)測(cè)繪院）道路整修工程榮獲泉城杯，濟(jì)南市工業(yè)北路快速路建設(shè)工程施工第二、三、五標(biāo)段榮獲山東省建筑質(zhì)量“泰山杯”工程。
“制度化+人性化” 人才管理促“新變”
人才是推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。目前，七分公司有專業(yè)技術(shù)人員121人，其中研究研員2人、高級(jí)職稱9人、中級(jí)職稱47人。注冊(cè)一級(jí)建造師14人、注冊(cè)二級(jí)建造師48人、注冊(cè)監(jiān)理工程師7人、注冊(cè)安全工程師3人、注冊(cè)造價(jià)師1人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師1人，注冊(cè)公路檢測(cè)師1人，如何發(fā)揮人才在公司發(fā)展中基礎(chǔ)性作用，是公司管理中的重要議題。
分公司著力加強(qiáng)對(duì)人才資源的整合和使用，建立科學(xué)、完善、多元、帶有正向激勵(lì)性質(zhì)的人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化職工后勤服務(wù)保障和人本管理，進(jìn)一步提升職工的幸福感和獲得感，凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大活力。不斷完善人力資源管理體系，打造“制度化+人性化”的人力資源管理格局，一是明確競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、暢通競(jìng)爭(zhēng)該渠道，通過(guò)協(xié)助職工制定職業(yè)規(guī)劃和管理、明確職工的發(fā)展目標(biāo)及需求、充分利用集團(tuán)提供的內(nèi)外培訓(xùn)資源、選派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)、以老帶新等方式，為有擔(dān)當(dāng)、有能力、有魄力、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的青年職工提供發(fā)展空間；二是完善績(jī)效體系，強(qiáng)化制度管理，建立公平、公正、科學(xué)的績(jī)效管理體系，堅(jiān)持“能者多得”為原則，強(qiáng)化管人管事，及時(shí)肅清不正之風(fēng)，激發(fā)職工的潛能和成就感；三是加強(qiáng)職工關(guān)懷，提升職工歸屬感，綜合運(yùn)用文化引導(dǎo)、權(quán)益保障、談心談話、扶危助困、物質(zhì)幫扶等手段，切實(shí)解決了孩子就學(xué)、老人贍養(yǎng)、夫妻異地等困擾職工的若干問(wèn)題，大大提升了隊(duì)伍凝聚力。
“精細(xì)化+特色化” 黨建文化開“新局”
七分公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、發(fā)展思路好、制度機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的“六好”黨組織目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)企業(yè)黨建工作責(zé)任，著力在提質(zhì)量、強(qiáng)效果、補(bǔ)短板上下功夫，提出了“精細(xì)化”的黨建工作目標(biāo)，即把基層黨組織建設(shè)成為黨建工作的“基本隊(duì)”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“戰(zhàn)斗隊(duì)”、安全穩(wěn)定的“維護(hù)隊(duì)”、市場(chǎng)開拓的“先遣隊(duì)”、企業(yè)管理的“專業(yè)隊(duì)”、危機(jī)處理的“消防隊(duì)”、人才培養(yǎng)的“后備隊(duì)”、文化建設(shè)的“宣傳隊(duì)”、清風(fēng)正氣的“監(jiān)察隊(duì)”、改革發(fā)展的“護(hù)航隊(duì)”，明確了七分公司的黨建文化的創(chuàng)建方向和基本思路。
結(jié)合自身實(shí)際打造創(chuàng)建特色化黨建品牌，通過(guò)“黨建+生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)支部黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加融合，黨建升級(jí)促公司發(fā)展效果充分顯現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠始終保持正確的路線導(dǎo)向；通過(guò)“黨建+項(xiàng)目”，形成了黨員抓項(xiàng)目的鮮明導(dǎo)向，充分發(fā)揮了項(xiàng)目一線黨員的先鋒模范作用，黨員帶頭攻堅(jiān)、帶頭創(chuàng)新、帶頭服務(wù)群眾形成常態(tài)；通過(guò)“黨建+文化”構(gòu)建了具有七分公司特色文化體系，近年來(lái)，七分公司堅(jiān)持把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、把紅色基因傳承好，用特色黨建品牌激活黨建文化的生命力，使分公司各項(xiàng)工作“今年花勝去年紅”。
在建黨100周年之際，七分公司將不忘初心、牢記使命，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，繼續(xù)圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，聚焦公司責(zé)任和使命，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平優(yōu)化提升，聚力高品質(zhì)工程項(xiàng)目落地深耕，完善人才管理體制機(jī)制建設(shè)鐵軍隊(duì)伍，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)厚植文化內(nèi)涵，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。（七分公司 李明）
鄒城市中央公園景觀工程
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鄒城市金山大道北延城區(qū)段工程
永昌大道
