第五版
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夯實(shí)結(jié)算目標(biāo) 提高創(chuàng)效能力 ——一分公司召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)會(huì)
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3月1日，一分公司成本核算科組織召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)會(huì)，對(duì)目前已竣工未結(jié)算及2023年計(jì)劃驗(yàn)收項(xiàng)目的結(jié)算工作進(jìn)行提前策劃，明確推進(jìn)重點(diǎn)。分公司結(jié)算分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)算負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，成本核算科傳達(dá)了集團(tuán)部室結(jié)算調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，宣貫了分公司2023年結(jié)算進(jìn)度、結(jié)算質(zhì)量總體目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)項(xiàng)目結(jié)算總體計(jì)劃和月度重點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃，分析結(jié)算難點(diǎn)及結(jié)算目標(biāo)利潤(rùn)率與投標(biāo)利潤(rùn)率差距，提出具體應(yīng)對(duì)措施。分管經(jīng)理對(duì)下一步結(jié)算工作提出具體要求，一是要做好在建項(xiàng)目結(jié)算準(zhǔn)備工作，轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法；二是提升“項(xiàng)目經(jīng)理是工程結(jié)算第一責(zé)任人”的思想意識(shí)，找準(zhǔn)結(jié)算辦理緩慢的癥結(jié)，做到反饋問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題及時(shí)，加快推進(jìn)工程結(jié)算。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“說(shuō)干就干”的精神，堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊，夯實(shí)結(jié)算目標(biāo)，提高創(chuàng)效能力。
（一分公司郭連杰）
