第三版
集團黨委書記 董事長 牟曉巖在集團“百日攻堅”行動動員大會上的講話
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同志們：
集團開展“百日攻堅”行動，是集團黨委作出的一項重要決策部署，是深入貫徹落實集團“十四五”規劃、加快高質量快速發展的必然要求，是完成全年生產經營目標任務、搶占先機贏得主動的重要措施，更是全體干部職工緊盯“發展突破年”目標、“比、學、趕、超”施展才華干事創業的重要平臺。
今天，我們召開集團“百日攻堅”行動動員大會，有著承上啟下、承前啟后的重要意義，開得很及時、很成功。集團結合上半年生產經營情況，通過梳理在建項目、中標未開工項目及預計中標項目，重新修訂了集團2023年目標產值。剛才各分（子）公司分別簽訂了目標責任書，簽了責任書，就是立下了軍令狀，必須不折不扣完成好。分（子）公司、部室負責人代表都作了表態發言，講得很好，更加堅定了信心決心。下面，我就推進集團“百日攻堅”行動再提幾點要求。
一、解放思想、提高認識，迅速凝聚“百日攻堅”強大合力
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。面對市場經營環境壓力和同行央企的激烈競爭，集團各部門、各單位圍繞“十四五”戰略規劃和“發展突破年”目標任務，聚焦高質量發展主線，積極擔當、奮發作為，做了大量卓有成效的工作，付出了艱苦的努力，提前超額完成半年市場經營目標，集團各項工作呈現安全平穩、良好發展態勢。
當前，集團已進入戰略發展轉型期和快速發展核心期。開展“百日攻堅”行動，是確保完成全年目標任務的現實需要。上半年，集團主要指標基本實現時間過半、任務過半，但面對下半年更為嚴峻復雜的宏觀形勢，要確保完成全年目標任務依然十分艱巨。從時間上看，現在距離年底只有4個月的時間，時間緊、任務重。從進度來看，雖然上半年總體進度大部分指標和工作都按期完成，但一些重點工作推進速度仍然偏慢。例如，征地拆遷等各類制約因素影響項目啟動及施工進度；市場經營大項目承攬不足，濟南本地市場受央企沖擊嚴重，且大項目均采取PPP等投資類模式，集團作為本地市屬國有企業無法直接參與投標或投資能力受限，嚴重影響集團建設項目承攬比例和規模；各單位市場經營完成情況差別較大，發展不均衡；項目資金回款不足，上半年應收賬款回收率未完成目標要求；投資管理水平和融資能力還需進一步提升，安全風險防控能力還需加強，等等。
完善解決這些困難和問題都需要花大力氣、下苦功夫，更需要合力攻堅。集團上下要堅決貫徹集團黨委決策部署，進一步增強全局意識和大局觀念，深刻認識開展“百日攻堅”行動的重要性，咬定目標不放松，搶抓黃金時期，迅速行動起來，以時不待我的精神全力展開“百日攻堅”，努力在抓項目、拓市場、強管理、促發展上取得新成效，形成“比力度、比進度、比成效”的濃厚氛圍，確保按期完成全年工作目標，為開創集團高質量發展新局面奠定堅實基礎。
二、突出目標、強化措施，全力破解“百日攻堅”難點問題
機會總是給有準備的人。要堅持“突出重點、有序推進，對標對表、分解任務，務求實效、狠抓落實”的工作原則，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，扎實開展“百日攻堅”專項行動，調動方方面面的積極性和主動性，激發大家的激情、斗志和干勁，勇于擔當，齊心協力，全力攻堅，推動各項工作任務的完成。重點抓好以下幾個方面工作：
一是加快實施“項目建設”百日攻堅。把重點工程攻堅作為首要任務，統籌安排項目建設，確保在建項目平穩有序高效推進。在抓好當前項目落實的同時，明確責任、掛圖作戰，推動工程項目盡早開工建設。加快項目結算進度，進一步提高結算質量，全面做好應收賬款回收工作。
二是加快實施“市場拓展”百日攻堅。明確負責分工，加強策劃服務，保持本地市場核心競爭優勢。持續加大全員經營力度，推進辦事處建設與跟蹤服務，強化區域市場調度管理，加強對分（子）公司重點幫扶指導，確保市場經營可持續發展。
三是加快實施“產業強企”百日攻堅。始終堅持施工主業地位不動搖，加快推進股權合作和重組整合，大力發展房建業務板塊、物資貿易板塊，推進產業鏈建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，著力引進增量、盤活存量、做大總量、提高質量，厚植發展優勢，增強發展后勁。
四是加快實施“安全生產”百日攻堅。統籌發展和安全，牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，守牢安全底線，壓實安全責任，結合“安全月”活動，營造濃厚的安全生產氛圍，全面推動工程施工數字化轉型、智慧化升級，大力提升本質安全水平。
五是加快實施“管理提升”百日攻堅。深入分析制約企業發展的體制機制問題，有針對性地進行改革創新。完善薪酬與績效考核體系，構建“選育管用”人才培養機制。強化科技創新驅動，加快打造“科創城建”。穩步推進資金、稅務、全面預算管理系統上線實施以及業財數據融合，進一步提升管理效能。
六是加快實施“黨建領航”百日攻堅。圍繞融入中心、服務大局，進一步強化黨建引領，在黃河大道、黃河大橋等重點工程項目推廣“支部建在項目上”黨建模式，充分發揮黨員先鋒隊和青年突擊隊模范帶頭作用，把黨建工作貫穿于施工生產和綜合管理全過程，使黨的政治優勢和組織優勢轉化成助推工程建設的強勁動力。創新打造“城建鐵軍1+n”黨建工作矩陣，強化“紅色引領”凝心鑄魂，激活“紅色引擎”融合聚力、點亮“紅色名片”拉高標桿，為集團高質量發展提供堅實政治保障。
三、加強領導、強化責任，全力打好“百日攻堅”大會戰
這次百日攻堅活動，時間緊、任務重、難度大，是一場硬仗也是一場苦戰。集團上下一定要提神鼓勁、凝心聚力、決戰決勝，確保取得實實在在的成效。
一是加強組織領導。各單位、各部門領導干部要靠前指揮、協調調度，建立相應的工作機構和工作機制，采取有效措施，扎實推進，確保活動取得明顯成效。要深入基層，加強調研，緊盯薄弱環節和關鍵領域，直面矛盾、解決難題，努力從改革上找出路，在創新上想辦法。
二是狠抓責任落實。要敢挑重任、當好脊梁，建立“主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門精心抓”的工作格局，結合實際制定活動方案，突出工作重點，細化工作措施，倒排工作計劃。將重點工作、重點項目和重點任務分解量化到月、到周，真正落實“到事、到人、到時、到位”，確保各項工作抓緊、抓實、抓細、抓到位。
三是強化督查考核。本次會上各單位簽訂的2023年8月至12月產值目標責任書，要與年底績效考核掛鉤。要建立健全督查考核機制，定期督促檢查各項工作進展情況，及時協調解決重點、難點問題，嚴格監督、嚴格獎懲、形成合力。要加強宣傳引導，強化作風建設，引導廣大干部職工真正把思想和行動統一到“百日攻堅”各項工作任務中來，營造實干當先、奮勇爭先的良好氛圍，確保“百日攻堅”行動結出碩果。
厲兵秣馬迎鏖戰，砥礪奮進啟新程。集團各單位、各部門要以此次“百日攻堅”行動為契機，聚焦“發展突破年”目標任務，統一思想、提振精神、堅定信心，以“求真務實、埋頭苦干”的踏實作風、“唯旗是奪、逢優必爭”的奮斗姿態，迅速掀起重點工作、重點項目建設熱潮，大干一百天、決勝下半年、打好收官戰，確保全面完成全年目標任務，奮力開創集團高質量發展新局面！
