第四版
投資有道 運營有方 助力集團(tuán)增創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢
返回列表
他們憑借敏銳的市場洞察力和深厚的專業(yè)素養(yǎng)，精心篩選每一個投資項目；他們建立健全監(jiān)督機(jī)制規(guī)范資產(chǎn)運營流程，確保國有資產(chǎn)保值與增值；他們制定科學(xué)合理的考核體系，客觀準(zhǔn)確地評估每一個組織的工作績效；他們加強(qiáng)風(fēng)險防控與合規(guī)管理的頂層設(shè)計，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實法律保障，他們是投資運營管理部。
近年來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，投資運營管理部聚焦集團(tuán)“十四五”“1+343”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極開展各類股權(quán)投資項目，推動業(yè)務(wù)板塊重組整合，助推集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展不斷取得新突破；不斷深化公司法人治理結(jié)構(gòu)改革，全方位優(yōu)化合規(guī)管理模式，健全法律風(fēng)險防控體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級
投資是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模獲取投資收益、實現(xiàn)戰(zhàn)略投資目標(biāo)、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段。投資運營管理部自2021年4月成立以來，緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展主線，深入貫徹集團(tuán)“以投資為引領(lǐng)，帶動多元化發(fā)展；以資本為紐帶，促進(jìn)市場化戰(zhàn)略重組融合發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團(tuán)投資工作“前沿陣地”作用，落地實施各類股權(quán)投資項目，通過在外地成熟市場播種、生根，新設(shè)全資子公司或與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)合作組建合資子公司，并為其配置資質(zhì)，開展實體化運作，近年共在外地新設(shè)或入股區(qū)域子公司11家，助力企業(yè)實現(xiàn)屬地化發(fā)展，不斷擴(kuò)大“濟(jì)南城建”品牌影響力及業(yè)務(wù)規(guī)模。規(guī)范投后運營管理，針對不同公司情況確定適合的管控模式，出臺《集團(tuán)投資收益管理辦法》，規(guī)范對集團(tuán)股權(quán)投資的全資、合資子公司的運營管理，集團(tuán)投資業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長，效益貢獻(xiàn)持續(xù)提升。
按照集團(tuán)“十四五”規(guī)劃提出的“拓展產(chǎn)業(yè)鏈，帶動多元化發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)，投資運營管理部加快內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊整合升級，不斷建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，助力集團(tuán)多元化發(fā)展形成新格局。按照“專業(yè)化整合、板塊化運營”的發(fā)展思路，全面做好瀝青業(yè)務(wù)、科技咨詢、物資貿(mào)易、水利工程、房屋建筑等板塊整合工作。積極謀劃實施與優(yōu)勢民營企業(yè)合資設(shè)立城永物資公司工作，依托雙方優(yōu)勢資源，構(gòu)建一體化建材供銷平臺，物資貿(mào)易板塊已成為集團(tuán)營業(yè)收入新的增長點。謀劃實施房建業(yè)務(wù)板塊整合，牽頭相關(guān)部室出臺詳細(xì)工作方案，順利完成萊建集團(tuán)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)以及與集團(tuán)房建業(yè)務(wù)板塊整合工作，助力集團(tuán)建筑細(xì)分領(lǐng)域多元發(fā)展。
聚焦制度建設(shè)推動管理體系提質(zhì)增效
投資運營管理部以落實“國企改革三年行動”為抓手，堅持“問題導(dǎo)向、探索創(chuàng)新、務(wù)實高效”的原則，深入開展山東省國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程創(chuàng)建工作，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。修訂《集團(tuán)黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則及議事清單（包含重要經(jīng)營事項權(quán)責(zé)清單）》《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，加強(qiáng)董事會專門委員會建設(shè)，優(yōu)化完善集團(tuán)管理決策體系，提高管理效率；加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)登記平臺系統(tǒng)建設(shè)，對集團(tuán)及下屬各層級子公司國資管理相關(guān)信息、檔案進(jìn)行全面管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，顯著提升國資管理水平，推動集團(tuán)成功獲評省國資委“現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程”“公司治理示范企業(yè)”。
組織實施總部部室績效考核改革工作，按照量化指標(biāo)、年度重點工作、主要管理指標(biāo)考核維度，制定《集團(tuán)總部部室績效考核標(biāo)準(zhǔn)》及評分細(xì)則，不斷優(yōu)化改進(jìn)組織績效考核工作，確保考核指標(biāo)計算更加科學(xué)、客觀、透明，有效發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用。
控風(fēng)險強(qiáng)合規(guī) 為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實法律保障
伴隨企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險日益增多。投資運營管理部堅持“一個目標(biāo)，兩條主線、四個層級”的工作理念，加強(qiáng)風(fēng)險防控與合規(guī)管理的頂層設(shè)計，全方位提高風(fēng)險防控、合規(guī)管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
加強(qiáng)風(fēng)險事前防范，將風(fēng)險防控端口前移，對經(jīng)濟(jì)合同實現(xiàn)全生命周期管理，對分（子）公司實現(xiàn)“法律體檢全覆蓋”。堅持把非訴訟糾紛解決機(jī)制挺在前面，對涉訴案件進(jìn)行靠前和精準(zhǔn)化指導(dǎo)，堅持做好涉訴案件管理的“后半篇文章”，針對各類案件進(jìn)行統(tǒng)一歸類分析總結(jié)，就共性問題進(jìn)行風(fēng)險提示、提出防范方案并監(jiān)督整改落實，以問題導(dǎo)向倒逼源頭治理，錨定管理薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，形成風(fēng)險防控閉環(huán)。
全方位優(yōu)化合規(guī)管理模式，制定重大經(jīng)營決策法律審核制度、單重法審（內(nèi)部法務(wù)）和雙重法審（內(nèi)部法務(wù)+外部律師）事項清單，為集團(tuán)重大經(jīng)營事項的決策提供法律支持。積極推進(jìn)集團(tuán)合規(guī)體系建設(shè)，針對市場招投標(biāo)、工程管理、涉稅管控、物資貿(mào)易等重要業(yè)務(wù)板塊，識別合規(guī)風(fēng)險點，針對不同情況分類制定規(guī)范性合規(guī)措施，將合規(guī)管理融入業(yè)務(wù)、嵌入流程、植入崗位，做到合規(guī)管理與市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈條“三個同步延伸”。
不斷加強(qiáng)法務(wù)專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，完善法律培訓(xùn)課程體系，結(jié)合法律法規(guī)和典型涉訴案例，開拓多樣化法律培訓(xùn)，努力提升各級管理人員法律素養(yǎng)。遴選優(yōu)秀社會律師組建集團(tuán)級律師資源庫，并規(guī)范外聘律師管理，通過“充分競爭、成本降低、資源共享”，發(fā)揮外聘律師作為獨立第三方的專業(yè)優(yōu)勢，與集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊共同處理訴訟及非訴法律事務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實法律保障。集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊榮獲“2023年度華東地區(qū)建筑企業(yè)優(yōu)秀法務(wù)工作團(tuán)隊”。
展望新征程，共繪新藍(lán)圖。下一步，投資運營管理部將緊密圍繞集團(tuán)“效益提升年”工作部署，緊密關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)市場變化，始終牢記職責(zé)使命，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)發(fā)展布局，銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，及時優(yōu)化完善投資策略，持續(xù)強(qiáng)化投后管理、合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)風(fēng)險管控，奮力譜寫投資運營管理新篇章，為助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量！
