第四版
厚植人才沃土 夯實發展根基 濟南城建集團以人才強企構建高質量發展護城河
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2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年，是“十四五”規劃的收官之年。濟南城建集團緊緊圍繞濟南市“項目提升年”工作任務目標，錨定集團“出海、下鄉、轉型”發展思路，堅持穩中求進總基調，深化人才體制改革，充分發揮人才引領發展和人才強企科技創新作用，深入推進現代人力資源管理體系建設，奮力書寫高質量發展新篇章。
創新引才方法策略，提升引才工作質效。濟南城建集團嚴格落實用人計劃申報制度，以集團人力資源戰略規劃為指導，根據各單位業務實際需求及個性化發展戰略，綜合編制集團年度招聘計劃，采取校招與社招相結合、線下與線上相結合的“雙渠道”方式按實施節點精準開展招聘工作。在建立健全招聘管理制度、規范招聘管理流程以及切實公正公開的基礎之上，創新性開展校招人才標準建模，實現人才特質與企業期待的對接，并通過上線測評流程，從數據視角進行人才畫像，匹配更符合用人需求及企業文化的候選人。持續開拓招聘“藍海”，創新推進與知名高校的人才合作，深入推進校企雙方互介及就業實踐活動，與多所高校展開學生實習實訓合作，落實實習基地職能，提升雇主品牌知名度。
搭建特色培訓體系，切實貼合發展需求。建立分層分級分類的全方位培訓體系，通過制度層面保證、資源層面整合及運營層面維護，逐步形成分級分類分層的職工培訓體系，為梯隊管理人才培養和專業序列人才培養提供有力支撐。強化內部知識體系和線上平臺建設，通過推送優質內部講師參與外部賽事，淬煉認證品牌課程構建集團內部知識體系，強化知識傳承能力，促進內部知識經驗的沉淀、積累、共享與傳播。秉承訓戰結合理念，圍繞轉崗適應、業務拓展、技能提升等方面耦合多業務場景開展培訓，堅持“凡培訓開展，必密聯業務”，圍繞工作重點難點和解決業務難題實際需求，重視成果產出和落實追蹤，真正達到直切痛點、解決問題的作用。
推動績薪管理實施，持續優化制度方法。全面優化薪酬與績效考核管理制度，開展《基于戰略選擇，強化落地實施的》專項培訓，強化正負面清單考核導向，修改完善集團《員工績效管理實施細則》，通過實施設定績效目標，進行績效溝通，實施績效考核評價和績效結果運用的完整績效考核循環，實現績效考核的閉環管理。推動績薪考核閉環管理的同時，集團就實施情況創造性建立溝通機制，自一線匯總問題集中進行分析，時時開展訪談調研，多次組織宣貫學習，促進方案的實施和優化。另外，績薪管理的實施成果，也反向促進了崗位優化設置，明確崗位任職資格條件、薪級調整標準和原則，通過合理的設置任職資格和薪級調整標準，實現以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪的目標。
著力推動人才培養，貫徹落實人才規劃。深化開展人才盤點工作，在項目經理盤點中，創造性應用集團人力資源管理系統，借助人才測評系統，線上線下相結合，分別進行360度評估、OPQ管理崗潛質評估測評、九型人格測評和能力素質，同時結合線下BEI訪談等科學測評方式對參與盤點的人員進行系統測評，深入了解集團項目經理的綜合素質能力和職業發展潛力，為將來人才培養及遴選提供依據和支持。將“人才梯隊”概念融入培養工作，打造覆蓋關鍵崗位、分類別、分層次的人才梯隊建設體系，建立符合集團戰略發展需要的人才庫和適應集團發展現狀的人才培養機制，設立常態化動態人才評價系統，完善職業發展通道、任職能力體系，形成以集團發展戰略實施為導向的人才保障體系。通過智能化的數據分析，盤點人才數量與質量、確定人才關鍵能力，全面實現人才數據驅動智能化人才盤點，精準識別人才信息，實時了解人才現狀，從而制定有效的、有針對性的人才策略。
緊跟政策導向指引，建設技能人才隊伍。結合政策導向和實際需求，規劃并取得相關工種的技能人才自主評價資質，逐步建設企業技能人才培養、評價、使用、激勵機制。根據各單位業態情況，合理分配申報主責，有效補充集團技能人才的數量和工種。
積極開展行業宣傳，推廣優秀實踐經驗。著力提升人才建設品牌影響力。在市直部門媒介平臺或市級（含）以上主流媒體平臺播發人才工作相關宣傳稿件數篇，充分利用微信公眾號、視頻號發布集團人才工作資訊數則。協辦中國施工企業管理協會工程建設行業人才發展大會，在大會論壇上作《人才發展與數字化應用建設實踐》作典型經驗分享，開展“走進濟南城建集團·成就數智企業”專題活動，共享工程建設企業人才發展經驗。
風物長宜放眼量。2025年，濟南城建集團將緊扣“項目提升年”工作目標和建設集團“1732”工作思路，持續推進“人才強企”戰略走深走實，聚焦人才培養質效，進一步加快建設“選、育、用、留”人力資源管理全鏈條、全周期建設，助推集團“十四五”規劃圓滿收官，以實際行動推動國資國企創新驅動高質量發展，努力為開創強省會新局面作出更大貢獻！（人力資源部）
